Így is szert tehetünk a profitra
A társadalmi hasznosságú befektetők célja nem a profitmaximum elérése, hanem olyan vállalkozások létrehozása, valamint megerősítése, melyek önfenntartó módon működő társaságokként társadalmi vagy környezeti problémákat oldanak meg. Ilyenből már van Magyarországon is, és pénz is van a támogatásukra.
Az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában már elterjedt az a szemlélet, hogy a befektetéseknél nem csak a megtérülés a cél, hanem az is, hogy a befektetés tervezett és mérhető társadalmi hasznot hozzon. Világszerte 15,2 milliárd dollárt invesztáltak tavaly társadalmi hasznot is hozó vállalkozásokba. A középpontba a társadalmi, környezeti, kulturális hatás- és értékteremtés kerül, egy társadalmi vállalkozás (vagy más néven szociális vállalkozás) megtérülő finanszírozásával. Ezt a szemléletmódot szeretné terjeszteni a THBE Magyarországon és a régióban.
„Az egyesület célja, hogy a magyarországi régióbeli pénzügyi és szakmai befektetőket felhívja a társadalmi, környezeti haszon, hasznosság megvalósítására befektetéseik során — a pénzügyi profit elérése mellett.” – mutatta be az egyesültet a társalapítója, Eszter Elemér. Elmondta, hogy a társadalmi hasznosságú befektetők célja nem a profitmaximum elérése, hanem olyan vállalkozások létrehozása, valamint megerősítése, melyek önfenntartó módon működő társaságokként társadalmi vagy környezeti problémákat oldanak meg.
Jó a tőkének, jó az embernek
A Social Impact Fund, vagyis társadalmi hasznosságú befektetési alapok, alkalmas eszközként működnek világszerte, melyek segítségében a tőke birtokosai strukturáltan, kontroll mellett, célorientáltan, üzleti alapon fektethetnek be társadalmi, vagy környezeti problémákat megoldó vállalkozásokba. A társadalmi vállalkozások számára pedig komoly fejlődési lehetőséget jelent az, hogy a szervezetüket egy befektetési alapon forrást biztosító intézmény számára elfogadhatóvá tehetik, működési folyamataikat megfelelő minőségűvé, vállalkozásukat eredményessé szükséges alakíthatják.
Társadalmi vállalkozások, amik már bizonyítottak
„Egy nyaraló konyhájában született meg az ötlet 2010-ben. A koncepció: hagyományos minták, motívumok divatos, modern ruhákon.”- mesélte Váczi Rozi. A Matyódesign egy családi vállalkozás, a mintákat Tardon varrják helyi asszonyok, illetve most már a fiatalabb generáció is. A cél az volt, hogy egy hátrányos helyzetű falu lehetőséghez, munkához jusson, valamint a kézimunka által megtestesített hagyomány megmaradjon, tovább öröklődjön. Eleinte hatan varrták a ruhákat, mára több mint húsz embernek tudnák munkát adni. Eleinte csak webshopon keresztül értékesítettek, mára már jelentős a viszonteladói hálózat is.
„Az 1997-ben, hazai kezdeményezésre indult NESsT olyan fenntartható társadalmi vállalkozásokat fejleszt, melyek kritikus társadalmi problémákat oldanak meg feltörekvő piacgazdaságú országokban.” – folytatta Horváth Anna. A NESsT háromszintű támogatást kínál társadalmi vállalkozásoknak: pénzügyi befektetés vissza nem térintendő és kedvezményes hitel formájában; szakmai támogatást üzleti, valamint vállalkozói készségek és ismeretek fejlesztése révén; kapcsolati tőke, pro bono hozzáférés szakértői körhöz. Az együttműködés, támogatás során mérik és monitorozzák a vállalkozás társadalmi hasznosságát, illetve annak érvényesülését.
„Az autista gyermekek fehér botja” – jellemezte a Gubbio-t Károlyi Antal. A Gubbioba a PBG FMC - Traction Tribe-on keresztül fektettek be. A Gubbio az autista gyermekekkel való kapcsolattartást segítő mobil alkalmazás. Ez a fejlesztés amellett, hogy profitábilis, üzletileg is értelmezhető ötlet, befektetés, és mindezeken kívül jelentős társadalmi hasznossággal is bír. Amit általánosságban egy befektetés előtt vizsgálnak egy adott cégnél, az a csapat, hogy kik és milyenek, akik az ötlet mögött állnak, a piac, hogy hol és kikkel kíván versenyezni, valamint maga a termék, hogy mi az, miről szól, mi benne az új, különleges.
„A Szimbiózis Alapítvány egy komplex szolgáltatási modellt hozott létre szemléletformálással, elősegítve a megértést, elfogadást és integrációt. Holisztikus szemlélettel igyekszünk egyensúlyi állapot létrehozni a társadalmi tevékenységek, az ökológiai szempontok szerinti megvalósulások és gazdasági szabályszerűségek ötvözésével.” – mutatta be az alapítványt Jakubinyi László elnök. Fő célcsoportjuk az autizmussal élő és értelmileg akadályozott emberek, de különféle szolgáltatásokat nyújtanak más fogyatékos személyek számára is. Az alapítvány és az Erste együttműködése 2010 környékén kezdődött, amikor elnyerték az Erste Alapítvány díját. „A good.bee az Erste Alapítvány és az Erste Group pénzügyi befogadást elősegítő kezdeményezése. Fő feladata, hogy innovatív megoldásokat dolgozzon ki annak érdekében, hogy Kelet-Közép-Európában segítse, támogassa a társadalmi hasznosságú kezdeményezések létrejöttét, működését. Nagyon szerethető munka, a kollégák saját szabadidejükben, munka után is dolgoznak vele, érte.” – mondta el Czafrangó János, a good.bee program vezetője.
Rossz tervek helyett
„A gazdaság jelenlegi nehéz helyzete mögött a rossz tervek és a rossz fókusz áll; az, hogy az anyagiakra tekintünk csak értékként.” – mondta Nikolaus Hutter gazdasági szakember, a New Paradigm Ventures alapító igazgatója, aki húsz éve befektetésekkel és stratégiai tanácsadással foglalkozik. Ezzel szemben az Social Impact befektetés hozamorientált és célzott pozitív hatást eredményez – szociális változást akar, pozitív értéke mérhető.
